Latar Belakang
Sebuah perusahaan manufaktur bahan bangunan menghadapi kebutuhan untuk meningkatkan kapasitas produksi seiring dengan menaiknya permintaan pasar. Perusahaan manufaktur bahan bangunan kemudian mempertimbangkan dua opsi ekspansi bisnis yaitu membangun pabrik baru di Sumatera atau mengakuisisi pabrik yang sudah ada (existing) di Kalimantan.
Kedua opsi menawarkan potensi pertumbuhan dan ekspansi strategis, namun juga dapat memberikan risiko dalam prosesnya dan kebutuhan investasi manajemen yang berbeda.
Pembangunan pabrik baru di Sumatera diproyeksikan membutuhkan waktu dua tahun hingga dapat beroperasi penuh. Opsi ini menawarkan kontrol penuh atas desain fasilitas dan sistem operasional. Namun, investasi awal yang besar dan risiko keterlambatan pembangunan pabrik menjadi perhatian utama.
Di sisi lain, mengakuisisi pabrik yang sudah ada di Kalimantan memungkinkan perusahaan segera memanfaatkan kapasitas produksi yang tersedia. Pabrik di Kalimantan juga memiliki jaringan distribusi lokal yang sudah terbentuk, tetapi tetap memerlukan investasi untuk proses integrasi dan peningkatan mutu operasional.
Dengan dilema yang ada, manajemen Perusahaan menunjuk tim konsultan di bidang strategic finance untuk memberikan analisis komprehensif guna mendukung pengambilan keputusan. Apa yang akan dilakukan konsultan strategic finance dalam ekspansi strategis bisnis? Simak berikut:
Peran Konsultan Strategic Finance
Konsultan strategic finance yang telah ditunjuk oleh Perusahaan akan melakukan beberapa peran dan langkah yaitu:
- Melakukan Valuasi Perusahaan mendetail atas kedua opsi menggunakan metode Discounted Cash Flow (DCF).
- Melakukan Proyeksi arus kas untuk 5 tahun, mempertimbangkan variabel biaya produksi, distribusi, dan pertumbuhan pasar.
- Menganalisis struktur modal dan rasio keuangan serta evaluasi dampaknya terhadap perusahaan.
- Menilai dan memberikan rekomendasi berdasarkan Internal Rate of Return (IRR) dan profil risiko dari masing-masing opsi untuk mendapatkan gambaran potensi keuntungan dan risiko keuangan secara menyeluruh.
Hasil dan Kesimpulan
Setelah konsultan strategic finance melakukan evaluasi menyeluruh, Perusahaan memutuskan untuk memilih opsi mengakuisisi pabrik di Kalimantan. Keputusan ini menghemat 30% dari total biaya investasi dibandingkan dengan membangun pabrik baru di Sumatera. Selain itu, perusahaan juga berhasil mempercepat jadwal ekspansi hingga satu tahun lebih cepat dari rencana semula.
Langkah ini memungkinkan perusahaan segera memperkuat pangsa pasar di wilayah Kalimantan dan meningkatkan efisiensi distribusi.
Konsultan strategic finance mendampingi pengambilan keputusan besar seperti ekspansi, merger, akuisisi, IPO, atau bahkan efisiensi operasional harian dengan pendekatan strategis.
Apabila Anda membutuhkan insights mengenai Strategic Finance termasuk feasibility study dan valuasi bisnis, Anda dapat konsultasikan langsung kepada tim kami.
CSI Consultant adalah firma hukum dan konsultan terintegrasi di Jakarta. Kami membantu pelaku usaha dalam strategic finance, termasuk valuasi bisnis, feasibility study, audit, due diligence, pajak, hukum dan penyelesaian sengketa.
Publikasi ini hanya untuk tujuan informasi dan bukan merupakan nasihat hukum. Kami tidak bertanggungjawab dalam bentuk apapun kepada setiap pihak yang membaca dan/atau menggunakan materi apapun yang terkandung dalam publikasi ini. Semua publikasi CSI Consultant memiliki hak cipta dan tidak boleh direproduksi tanpa persetujuan tertulis dari CSI Consultant.
Bagaimana kami dapat membantu Anda? Hubungi WhatsApp Business kami di (62) 21-3192-3933 atau admin@csiconsultant.co.id
Official Pages of CSI Consultant:
LinkedIn
Twitter
Facebook Page
Instagram Page
CSI Law Firm
Join Discussion
1 Comment
Your Comment
Leave a Reply Now